Personal History
همانطور که عنوان این مقاله یادداشت می کند: جزئیات دادن یا جزئیات ندادن؟ ارتباط این امر با تصمیم ارائه خدمات جزئیات چگونه است؟
من از نظر برنامه ریز بودن در یک صنعت جدید با شما صحبت می کنم. همان جزئیاتی را که برای شست وشوی اتومبیل قایل شده اید ، متعهد شوید.
به عنوان مثال ، تعهدی را که برای ورود به تجارت سریع روانکاری متعهد می شوید ، در نظر بگیرید. شما از جمله موارد دیگر به یک مدیر ذی صلاح ، یک ساختمان مجزا ، تجهیزات تخصصی ، کارمندان کاملاً آموزش دیده و یک برنامه تجاری احتیاج دارید - همه اینها در شغلی اشباع ، رقابتی و مملو از شرکت های بزرگی است که در سراسر کشور فروشگاه های زنجیره ای فعالیت می کنند.
از طرف دیگر ، صنعت جزئیات گرا خرده فروشی ، هیچ رقابت واقعی ندارد ، بازیگران بزرگی ندارد و پتانسیل نامحدودی را ارائه می دهد.
به نظر من شما باید متعهد به جزئیات خودکار باشید همانطور که اگر در حال راه اندازی کارواش جدید یا تجارت سریع روغن هستید.
میانبر نروید اگر می خواهید در طولانی مدت در حرفه جزئیات خودرو حرفه ای باشید ، آنچه را که لازم است انجام دهید. یک رویکرد میانبر جزئی برای جزئیات خودکار ، در صورت موفقیت ، فقط موفقیت های کوتاه مدت به همراه خواهد داشت. می توانید از بسیاری از اپراتورهای کارواش که این واقعیت را آموخته اند ، سال کنید.
در یک مسابقه ، خوب است که رقبای خود را بشناسید و بعد از شروع مسابقه کجا هستند. در کسب و کار جزئیات ، شما جزئیات عملیاتی را در اختیار دارید که اگر برنامه شما این است که به دنبال مشتری خرده فروشی بروید ، واقعا رقابت چندانی ندارند.
با این حال ، یک نوع جدید از رقابت سریع در حال ورود است: سرمایه گذار و کارآفرین. آن کسبه تیزهوش ، پتانسیل جزئیات حرفه ای اتومبیل را تشخیص داده اند و کاری را به روشی حرفه ای انجام می دهند.
این رقبا به دو شکل در می آیند:
کارآفرین
خریدار سرمایه گذار.
از همه گزارشات ، نتایج بسیار خوبی از کارواش بخار در حال تجربه هستند. تخمین زده می شود که گروه های فوق الذکر سهم خود را در بازار از 4000 کسب و کار جزئی در 1980 به بیش از 15،000 امروزه افزایش دهند - جای خالی فرصت.